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 ====== Suivi financier des projets ====== ====== Suivi financier des projets ======
  
-Cet écran permet de calculer les chiffres-clé du suivi financier d'un projet ou d'une sélection de projets.+Cet écran permet d'afficher les éléments liés au projet, et de calculer un certain nombre de chiffres-clé du suivi financier d'un projet ou d'une sélection de projets
 + 
 +Ces indicateurs, publiés sur l'onglet Chiffres-clé, sont génériques. Par nature, le suivi financier des affaires de chaque entreprise est propre à chaque entreprise. Toute autre série d'indicateurs peut être développé et adjoint à cet écran, ou faire l'objet d'écrans spécifiques supplémentaires.
  
 ===== Utilisation de l'écran ===== ===== Utilisation de l'écran =====
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-L'écran présente :+Ce sont les résultats globaux des calculs. 
 + 
 +**Consolidation** présente le nombre de projets et de tâches sélectionnées. 
 + 
 +Pour la sélection : 
 + 
 +== Charges == 
 + 
 +Chaque fiche de tâche comporte le **coût** et la **valo**risation de la tâche, ainsi que son mode de calcul. La **Marge tâches** représente la différence. Il s'agit de données prévisionnelles et non analytiques. 
 + 
 +L'**engagement** est la somme des commandes fournisseur émises, tandis que **Récept** est le montant des commandes fournisseur réceptionnées, évaluées à partir des bons de réception. Le **solde** <badge>1</badge> d'engagement est ce qui reste à recevoir. 
 + 
 +**Fact fournisseur** totalise les montants des factures fournisseur émises, **Réglé** étant le montant réglé de ces dernières. Le **solde** de facturation fournisseur <badge>2</badge> est le montant des factures fournisseur que vous avez reçu mais pas encore réglé. 
 + 
 +**FF/Eng** représente le pourcentage réglé de vos commandes fournisseur (et non de vos factures fournisseur). Il a vocation à être à 100%, il est représenté par la jauge <badge>4</badge>
 + 
 +La case à cocher **NdF** permet d'ajouter les montants des notes de frais aux charges. 
 + 
 +**HP** <badge>3</badge> sont les éventuels décaissements de charges non reliés à des pièces, mais reliés au projet. 
 + 
 +**SE+SF** est la somme du solde d'engagement et du solde de facturation fournisseur. Il a vocation à être à zéro. 
 + 
 +La différence entre le **coût tâches** prévisionnel et les soldes d'engagement et de facturation fournisseur est calculé dans **Écart**, et représente un bénéfice prévisionnel pour la sélection de projets/tâches. 
 + 
 +== Produits == 
 + 
 +**Devis client** présente les montants des devis émis, et des devis acceptés. Le programme en calcule le pourcentage, le solde <badge>5</badge> étant l'écart entre les émis et les acceptés (il a vocation à être nul). 
 + 
 +**Fact client** présente les montants facturés et les montants réglés. Le programme en calcule le pourcentage, le solde <badge>6</badge> étant l'écart entre les facturés et les réglés (il a vocation à être nul). 
 + 
 +**Dv/FC** est le pourcentage des devis qui ont été facturés, il a vocation à être à 100%. Il est représenté par la jauge <badge>8</badge>.
  
-//- A partir des montants HT des pièces liées au projet (hors état "brouillon")// +**HP** <badge>7</badge> sont les éventuels encaissements de produits non reliés à des piècesmais reliés au projet.
-  Engagé : la somme de toutes les commandes fournisseur +
-  Consommé : la somme de toutes les factures fournisseur non rejetées, moins les avoirs fournisseur non réglés +
-  %Consommé : le pourcentage du Consommé par rapport à l'Engagé +
-  Prévu : la somme de tous les devis non refusés +
-  * Recettes : la somme de toutes les factures non impayéesmoins les avoirs non retournés +
-  * %Recette : le pourcentage des Recettes par rapport au Prévu +
-  * Travaux : le nombre d'heures liées au projet+
  
-//- A partir des montants HT des écritures liées au projet// +== Encaissements Décaissements ==
-  * Réalisé : la sommes des écritures au crédit moins celles au débit+
  
-//- A partir des montants précédemment calculés /+C'est l'analyse des mouvements d'encaissements/décaissement reliés à la sélection de projets.
-  * %Marge théorique : le pourcentage des Devis par rapport à l'Engagé +
-  * %Marge attendue : le pourcentage des Recettes par rapport au Consommé +
-  * %Marge réalisée : le pourcentage du Réalisé par rapport au Prévu+
  
-Un clic sur le bouton **Détails** ouvre, pour le projet sélectionnél'écran d'analyse détaillée ci-dessous.+**Trésorerie** est la différence entre ce qui a été facturé au client et ce qui vous a été facturé par vos fournisseurs. Cela représente le bénéfice potentiel bruthors charges de personnel et de structures.
  
 +\\ \\ 
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  • Dernière modification : 2026/01/14 21:01
  • de eneuville